Formación ejecutiva.
Construir un lenguaje común antes de decidir.
Sesiones para analizar oportunidades y riesgos, y preparar decisiones sobre prioridades, responsables y condiciones de uso.
Dirección y empresa.
Decidir dónde merece la pena probar la IA.
Trabajamos con CEOs y equipos de dirección que necesitan comprender qué está cambiando, priorizar un reto y fijar las condiciones de un primer piloto antes de ampliar la inversión.
Piloto sobre un reto concreto.
Probar con criterios de éxito definidos.
Definición del caso, datos necesarios, supervisión y decisión posterior. Cuando hace falta automatización o desarrollo especializado, el alcance técnico se trabaja con colaboradores adecuados.
Alcance.
La decisión y la preparación del equipo son el punto de partida.
Gadeia no presenta esta línea como una implantación tecnológica general. El trabajo empieza por comprender el reto, establecer límites, preparar a las personas responsables y decidir qué tendría que ocurrir para continuar, modificar o detener el piloto.
Referencia pública.
Experiencia compartida con equipos directivos.
“Ha sido todo un lujo aprender con tu experiencia. Me ha encantado el curso.”
Rafa Juan. CEO de Vicky Foods. Participante en un programa para directivos sobre IA.
Primera conversación.